陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司二號煤礦深刻把握高質(zhì)量發(fā)展要求，通過理念革新、技術(shù)賦能與精細(xì)化管理降本增效。
該礦建立起貫穿各環(huán)節(jié)的成本管控體系。物資供應(yīng)部通過物資庫存預(yù)警、推行以舊換新，擰緊了非生產(chǎn)性支出的閥門；綜合辦公室從公務(wù)用車調(diào)度、辦公設(shè)備維護(hù)等細(xì)微處入手，倡導(dǎo)節(jié)儉風(fēng)尚；機(jī)電部實(shí)施皮帶集中控制改造，減少設(shè)備投入；通風(fēng)部優(yōu)化防火門復(fù)用流程，用改造修復(fù)代替新購。（趙鵬）
