|
||||||
杭州一影城推出保障服務，觀影體驗不佳可退還40%票款
看到“爛片”可以不用忍了？
編者按>>>> 近日，浙江杭州一家影城試行推出一項“觀影體驗保障服務”：從3月1日到4月30日，觀眾在影片開場20分鐘內(nèi)覺得體驗不佳，可到前臺申請退還40%票款，不用再為“踩雷”的電影默默買單。其實，觀影退票機制早有探索。2024年1月，湖南長沙部分影院試點觀影30分鐘內(nèi)可退票。同年12月，河南許昌胖東來影城實行“影片結(jié)束后20分鐘內(nèi)不滿意可退半價”，這項服務至今還在持續(xù)。 隨著觀影退票機制的出現(xiàn)，爭議隨之而來：有人點贊，認為保障了消費權(quán)益，還能倒逼影片提質(zhì)；也有人質(zhì)疑，認為電影好壞偏主觀，可能引發(fā)惡意退票，退票牽扯到多方利益，難以獲得產(chǎn)業(yè)鏈普遍支持……看電影不滿意可退票，究竟該如何看待？本期《文明棱鏡》就此展開討論。
王懷申 圖 點贊 賦予“觀影后悔權(quán)”，是尊重更是倒逼 ◎ 余明輝 長期以來，觀眾習慣了“一旦進 了電影院，概不退票”的做法，此次杭州相關(guān)影城的“可退票”嘗試，無疑讓人眼前一亮，這既是對消費者權(quán)益的尊重與保障，也是電影消費走向成熟的務實一步。 眾所周知，電影兼具文化產(chǎn)品與商品的雙重屬性。觀眾付費購票，即與電影院形成服務合同關(guān)系，應適用消費中常見的“不滿意可退換”原則。2018年，中國電影發(fā)行放映協(xié)會發(fā)布《關(guān)于電影票“退改簽”規(guī)定的通知》，要求優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，實現(xiàn)電影票的“退改簽”，以體現(xiàn)公平合理、親民便民原則。但該規(guī)定主要覆蓋放映前的環(huán)節(jié)，放映后因內(nèi)容不符預期能否退票，長期缺乏明確指引?，F(xiàn)實中，“電影票一經(jīng)售出，概不退換”成為行業(yè)慣例，把影片的審美與內(nèi)容風險全部轉(zhuǎn)嫁給消費者，既不符合《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》的消費公平原則，也與服務型消費的發(fā)展趨勢相悖。 此次杭州相關(guān)影城的探索，規(guī)則清晰、誠意十足。據(jù)悉，試行期間，觀眾在開場20分鐘內(nèi)覺得體驗不佳，即可申請退費，現(xiàn)場辦結(jié)、離場不補。影城坦言，票房約六成需按分賬規(guī)則結(jié)算給片方與院線，退還40%是在現(xiàn)有框架內(nèi)最大限度地讓利于觀眾。該影城賦予觀眾觀影“后悔權(quán)”，直擊行業(yè)長期存在的服務短板。此前，河南許昌胖東來影城已長期推行不滿意可半價退票。這些實踐證明，電影票的售后保障并非不可行，關(guān)鍵在于是否愿意尊重消費者的權(quán)益。 “看電影不滿意可退票”政策，絕非簡單的營銷，對行業(yè)生態(tài)也有良性引導作用。對觀眾而言，退款是及時止損。對電影院而言，短期讓渡部分收益，可換來信任與忠誠度，在硬件趨同的市場中形成差異化優(yōu)勢。對行業(yè)而言，觀眾擁有“后悔權(quán)”，會倒逼片方重視內(nèi)容質(zhì)量，減少粗制濫造，推動市場從流量導向回歸品質(zhì)導向。 真正的服務升級，不是無底線讓利，而是在規(guī)則內(nèi)平衡多方利益。杭州該影城沒有突破分賬體系，沒有設置隱形障礙，用最簡的方案解決最普遍的痛點，為行業(yè)提供了可復制的樣本。 據(jù)悉，杭州這家影城試行“看電影不滿意可退票”的首日“零退票”，恰恰印證了退票機制的合理性。這可能不是影片全無瑕疵，而是兜底設計帶來安全感，也體現(xiàn)出觀眾的理性包容。 消費市場的活力，源于對消費者的充分尊重。電影產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既需要精品內(nèi)容支撐，也需要健全的消費保障。從“忍爛片”到“有后悔權(quán)”，是觀影權(quán)益的進步，更是服務理念的覺醒。期待更多電影院跟進完善，把觀影可退票從自選動作變?yōu)樾袠I(yè)標配；更期待有關(guān)方面以此為契機，推動全鏈條重視消費體驗，以內(nèi)容與服務雙向發(fā)力，讓觀眾放心走進電影院、安心享受觀影體驗，實現(xiàn)消費者滿意、產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的良性循環(huán)。 質(zhì)疑 別急著為“看電影不滿意可退票”叫好 ◎ 夏熊飛 興沖沖地買票進入電影院看電影，沒想到卻是一部“爛片”，這樣的掃興經(jīng)歷相信不少觀眾都遭遇過。如今，有電影院賦予觀眾觀影“后悔權(quán)”，看似既有利于吸引觀眾走進電影院，又能讓他們在遭遇“爛片”時及時止損，還能倒逼電影制作方改進質(zhì)量，可以“三全其美”。然而，事實果真如此嗎？ “電影難看”的定性較為主觀，很難有可量化的明確標準，正如“一千個讀者有一千個哈姆雷特”，以“電影難看”作為退票標準，將擾亂電影市場的秩序。電影作為消費品，自然需要滿足觀眾的需求，可是，電影也是一種文化載體，應有自身的創(chuàng)作規(guī)律與審美標準，不能也不該一味迎合觀眾。否則，將降低整個行業(yè)的制作水準。對于觀眾的意見建議，電影制作方當然應該傾聽，不過，應在大眾意見與專業(yè)標準中取得平衡，而不是因為觀眾覺得“電影難看”就搞“一票否決”。 其實，現(xiàn)在電影的評價機制、評價平臺已較為完善。電影是好是壞，是否符合自己的觀影需求與預期，觀眾在走進電影院之前就能有個大致評判，恐怕不太需要觀影“后悔權(quán)”來兜底。畢竟，絕大多數(shù)購票觀影的都是成年人，有自己的判斷能力，電影院做好服務即可，其他的不妨交給市場去選擇。 對于一部兩個小時左右的電影來說，前二三十分鐘真能看出好壞嗎？恐怕不盡然。電影不像短劇，不是爽劇，幾分鐘就能讓觀眾看完來龍去脈和全劇的高潮精華。電影有著自身的敘事方式，前期有鋪排伏筆，情節(jié)也有高潮低谷，最精彩的內(nèi)容往往在最后，很多時候，只有觀看完整部電影，才能明白導演編劇為什么要安排前期那些略顯平淡的劇情。 想靠“看電影不滿意可退票”來倒逼電影制作方改進質(zhì)量，恐怕也不太現(xiàn)實。電影的敘事規(guī)律無法輕易被改變，正如一部長篇小說不可能在前20頁就讓每名讀者都覺得好看?！半娪半y看20分鐘內(nèi)可退款40%”之類的舉措一旦推廣，一些電影制作方為盈利，自然會見招拆招，一個勁地在前20分鐘“堆料”，讓觀眾覺得好看，如此一來，恐怕會出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況。 有人還擔心，一些影視明星的“黑粉”可能濫用退票機制，事先囤積電影票，讓真觀眾、真粉絲買不到票，然后在中途大規(guī)模退票，既能制造新聞話題，又給電影院造成經(jīng)濟損失，影響電影院的排片決策，嚴重擾亂電影市場秩序。 因此，“電影難看20分鐘內(nèi)可退款40%”之類的舉措是功利與短視的，不僅會毀掉觀眾耐心觀影的意識，也將助長整個電影行業(yè)的浮躁創(chuàng)作心態(tài)。我們不該急著為“電影難看20分鐘內(nèi)可退款40%”等舉措叫好。眼下，這類舉措或許能吸引更多觀眾走進電影院，但長遠來看，恐怕無異于飲鴆止渴、自毀長城。 破局 細化“怎么退”規(guī)則，切實保障各方權(quán)益 ◎ 鐘河文 “看電影不滿意可退票”正在從觀眾的美好愿望變成服務嘗試，有人為之歡呼，有人心存疑慮。其實，真正的問題并非該不該退票，而是如何退票，才能既保護消費者權(quán)益，又守住底線，在多方利益間找到平衡點。 看電影能否退票的巨大分歧來源于兩方面：一是，電影作為文化產(chǎn)品，好壞本就沒有統(tǒng)一標準，若完全以個人感受作為退票依據(jù)，很容易陷入“公說公有理、婆說婆有理”的困境；二是，一張電影票背后連著電影院、片方、發(fā)行方等多方利益，退票產(chǎn)生的損失若僅由電影院獨自承擔，機制便難以長久，若隨意向片方轉(zhuǎn)嫁，又可能打擊創(chuàng)作與發(fā)行積極性。但難題的存在，不該成為拒絕進步的理由。 破局的關(guān)鍵在于，用精細化規(guī)則，化解模糊性爭議，用協(xié)同化機制，平衡產(chǎn)業(yè)鏈利益，讓觀影退票從“電影院單點試水”，變成可復制、可推廣的行業(yè)舉措。 細化規(guī)則，劃清退票的合理邊界。目前，相關(guān)電影院普遍設置退票時間限制，既給消費者快速判斷電影體驗的機會，也避免影片看完后再以“不好看”為由退票。在此基礎上，還可進一步明確退票場景，將技術(shù)故障、放映問題、影片與宣傳嚴重不符等客觀情況，作為優(yōu)先退票情形；對單純的主觀觀感不佳，可設置合理限制，限定退票次數(shù)（如月度最多退票一次）、退票后購買同一部電影不享受任何優(yōu)惠、不支持全額退款等，既保留人性化空間，又杜絕惡意鉆空子。團購票、包場、特殊場次不適用退票規(guī)則。 技術(shù)賦能，以精準管控降低執(zhí)行成本。借助票務系統(tǒng)、觀影數(shù)據(jù)溯源技術(shù)，配套實名制購票與人臉識別退票者技術(shù)，確保退票人與購票人一致，防止“黃牛”“明星黑粉”批量操作退票，實現(xiàn)“退票可追溯、風險可預警”，結(jié)合信用體系對頻繁退票者進行購票限制；通過AI分析退票行為（如同一賬號頻繁退熱門片、退首映場），標記異常賬號，并限制退票權(quán)限；對退票觀眾進行匿名調(diào)研，分析退票原因（如音效問題、座位不適、劇情與宣傳不符等），幫助電影院優(yōu)化服務（如調(diào)整放映設備、改善放映環(huán)境等），幫助片方了解市場反饋。 平衡利益，打通產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同堵點。觀眾退票，如果損失僅由電影院承擔，多數(shù)電影院難免動力不足，甚至變相設置障礙。唯有建立損失多方共擔機制，根據(jù)票房分賬比例合理分攤退票成本，才能讓電影院敢推行、片方能接受。可將退票率作為電影市場反饋的參考指標，對退票率居高不下、口碑嚴重“翻車”的影片，可減少票房分賬，以倒逼其規(guī)范宣傳行為，杜絕夸大其詞、虛假營銷的現(xiàn)象。 任何新生機制的完善，都需要一個試錯與調(diào)整的過程。觀影退票機制不必急于求成，也不必因爭議而卻步，整個行業(yè)應從討論“要不要退票”，轉(zhuǎn)向討論“怎么退票才能共贏”。多些理性設計、共贏思維，才能讓觀影“后悔權(quán)”真正落地，既溫暖消費者，也成就好電影。
|
