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江蘇正大豐海制藥有限公司
以群眾性創(chuàng)新“小切口” 做好文明創(chuàng)建“大文章”
◎ 楊家明

    “以前總覺得‘創(chuàng)新’是研發(fā)部的事,直到參與利奈唑胺中間體工藝優(yōu)化項目,每年能幫公司省140多萬元的成本,才發(fā)現(xiàn)自己崗位上的‘小琢磨’也能成為‘大貢獻(xiàn)’?!苯K正大豐海制藥有限公司的劉培師傅語氣中滿是自豪。

    江蘇正大豐海制藥有限公司是一家深耕醫(yī)藥領(lǐng)域的民營企業(yè)。在文明創(chuàng)建中,該公司跳出傳統(tǒng)思路,瞄準(zhǔn)“激發(fā)員工主體活力”這一核心,推動群眾性創(chuàng)新從“墻上標(biāo)語”走向“手上行動”,既讓員工嘗到創(chuàng)新的“甜頭”,也為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的“精氣神”。

    搭平臺

    讓“人人能創(chuàng)新”從口號變成現(xiàn)實

    “企業(yè)的成長和人一樣,要走的路很長,但關(guān)鍵的就是拐角轉(zhuǎn)彎的那幾步,說到底就是要抓準(zhǔn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的機(jī)會。創(chuàng)新無所不在,路徑各有不同。不是每個人都能研發(fā)新藥,但每個崗位都能找到改進(jìn)空間?!惫究偨?jīng)理夏文余表示,為了讓一線員工敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新,公司專門搭建了“分層分類”的創(chuàng)新參與平臺:實操創(chuàng)新平臺雙軌并行,既有由管理、研發(fā)人員牽頭的“改進(jìn)與創(chuàng)新團(tuán)隊”,攻克生產(chǎn)、技術(shù)上的“硬骨頭”,也有覆蓋全員的“QC小組”“合理化建議征集通道”,讓打包員、檢驗員、倉管員都能參與進(jìn)來;學(xué)習(xí)文化平臺儲備動能,公司工會連續(xù)16年開展讀書月活動,鼓勵員工撰稿、交流思想,經(jīng)評審后發(fā)放獎金獎品進(jìn)行激勵,這不僅形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的傳統(tǒng),更通過拓寬視野、提升素質(zhì),為全員創(chuàng)新提供知識支撐。

    為打破部門壁壘,公司還成立了跨部門“精益改善推進(jìn)小組”,負(fù)責(zé)精益改善活動提案收集、評審與推進(jìn)。檢測中心江嵐提出,在新增供應(yīng)商、降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行跨部門合作,由質(zhì)量部牽頭,搭建新增供應(yīng)商信息共享平臺,各部門實時更新工作進(jìn)度。這一舉措既幫助供應(yīng)商找出問題,也讓公司從供應(yīng)商處汲取優(yōu)秀管理經(jīng)驗,實現(xiàn)共同提升。

    強(qiáng)激勵

    讓“創(chuàng)新有回報”點燃參與熱情

    “光有平臺不夠,得讓員工覺得‘創(chuàng)新不白干’?!毕奈挠嗄贸觥?024年“開源節(jié)流、降本增效”獎勵辦法》,其中明確列出“質(zhì)量提高型”“降本節(jié)耗型”“復(fù)合型”三類獎勵,年度評選六個先進(jìn)部門,分別給予獎勵。對取得實效的項目,按增收節(jié)流金額給予相應(yīng)獎勵。

    2023年底,港區(qū)二車間針對利奈唑胺中間體收率偏低問題成立攻關(guān)團(tuán)隊,通過系統(tǒng)分析、小試驗證形成優(yōu)化方案,2024年5月完成三批驗證生產(chǎn),實現(xiàn)降本47.9萬元,車間獲3萬元現(xiàn)金獎勵;港區(qū)設(shè)備工程部提出的蒸汽流量計改小方案,利用生產(chǎn)間隙與節(jié)假日完成改造,在不影響生產(chǎn)的前提下,月節(jié)約4萬元至6萬元,年降本約30萬元,能源使用效率顯著提升;檢測中心團(tuán)隊完成基因毒檢測方法的摸索和方法學(xué)驗證,共涉及7個品種9個項目,其中包含鹽酸托莫西汀、福多司坦等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)新增的雜質(zhì)研究;制劑五車間曾風(fēng)建為破解500毫升藥液生產(chǎn)中人工按壓箱體的痛點,自主設(shè)計焊接外部壓框,精準(zhǔn)引出PLC信號,加入時間繼電器,通過精確控制參數(shù),成功研制自動壓箱機(jī),極大減輕了一線負(fù)擔(dān)。

    一系列成效的取得,源于群眾性創(chuàng)新將降本增效的責(zé)任感,轉(zhuǎn)化為一線員工主動作為的內(nèi)驅(qū)力,而團(tuán)隊協(xié)作則將個體的主動性與專業(yè)性,凝聚成攻堅克難的系統(tǒng)力量。通過一次次的技術(shù)研討和現(xiàn)場調(diào)試,將一個個開源節(jié)流項目從想法變?yōu)楝F(xiàn)實。

    在公司展廳,一組數(shù)據(jù)格外亮眼:近三年,群眾性創(chuàng)新成果達(dá)279項,直接創(chuàng)效超3000萬元;優(yōu)秀QC成果斬獲15項“國家級一等獎”、12項“最佳發(fā)表獎”。企業(yè)先后獲得“江蘇省省長質(zhì)量獎”“江蘇省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”“江蘇省創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”“智能制造示范工廠”等稱號,今年5月更獲評第七屆“全國文明單位”。“文明”正從企業(yè)的“軟實力”,轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

 

當(dāng)前:4版(2025年12月19日) 上一版 下一版